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中韩娱乐生态研究:复合性平台将掌握文娱产业的最大话语权

时间:2018-10-02 01:11:30  来源:本站  作者:

  8月初,韩国最大的综合型媒体企业CJ E&M正式宣布与防弹少年团所属公司BigHit联手创建新的娱乐企划公司,暂定名Belief。据悉,新公司启动资金约70亿韩元(约合人民币4250万元),CJ E&M和BigHit分别持股51%和49%。

  近年来,通过多次出品大型偶像选秀节目里尝到甜头后,CJ对于文娱市场产生了更大的野心。这次与BigHit合作看中的就是后者已经被全球市场认证的艺人培育方式,希望在此基础上结合自己的内容制作将选秀节目的效益最大化。新公司旨在打造女团Twice出道节目《SIXTEEN》的超豪华版:首先制作选秀节目吸睛印流,其后专为艺人配备制作、企划、培训、出道宣发等一体化流程,将一众产业链抓在自己手里。

  而在对比中韩两国的娱乐生态后,音乐先声发现,贯穿生产、分发、消费等各产业环节的复合性平台将掌握文娱产业的最大话语权。

  说起来,很多国内观众对CJ集团的内容产品其实并不陌生,其旗下子公司Mnet制作出的选秀综艺节目可谓爆款制造机。前有“借鉴”《Show Me The Money》一步登天的《中国有嘻哈》,后有花钱引进的《Produce》系列内地版《创造101》,爱奇艺和腾讯视频都成功名利双收。

  作为三星曾经的子公司,CJ集团在上世纪90年代正式独立,逐步构建了食品、生物制药、新流通和娱乐传媒四大核心事业群。其中,分管娱乐媒体的CJ E&M虽然于2011年才正式挂牌,但在该领域已深耕近20年,囊括了有线电视、音乐、游戏、电影等多项业务,涵盖韩国本土及海外文化项目的投资、企划、制作、发行及进出口许可等。

  目前,CJ E&M下属的媒体内容部、电影事业部、音乐内容部、演出活动部、动画部、表演艺术部、市场部等七大部门各司其职,构成了自产自销的闭合产业链。

  除电影、音乐部门保有自己的制作团队,CJ的媒体内容部签有多名活跃在电视剧、电视节目领域的导演和编剧,持续为旗下多个有线电视台输送高质量内容,包括在Mnet卫星频道播放的打歌舞台《M!Countdown》和综合娱乐频道tvN出品的精品剧《请回答》系列等。演出活动部也通过开发以MAMA为首的一众大型Kpop演出项目,进一步助推韩流在亚洲乃至全世界范围的影响力。

  与CJ分庭抗礼的另一大韩国传媒派系为SK集团,后者同样是本土经济增长的命脉。SK集团所掌有的传媒事业起源于通讯信息,这家最大的电信运营商自开发出韩国版微信Kakao Talk后全面入局娱乐传媒产业。2016年,SK集团收购韩国顶级娱乐集团LOEN,并在今年正式更名Kakao M。

  Kakao M除主营艺人经纪外还与多家非旗下音乐公司合作代理发行音乐作品,同时坐拥最大的KpopYouTube频道1theK,而韩国最大的数字音乐网站MelOn也早在2008年就被它纳入旗下。该流媒体音乐服务目前拥有超2800万用户,提供的自家数位音源下载排名在韩国音乐行业极具公信力,由此诞生的Melon Music Awards(MMA)也成为韩国主要的音乐颁奖典礼。

  众所周知的三大社SM、YG、JYP是以运作偶像为主的经纪公司,站在产业链里最接近市场消费者的位置。CJ和SK两大集团则是在各类传媒领域活跃,或直接或间接影响着整个韩娱产业的金主。其中,CJ把持着韩国第一大搜索引擎Naver,更由此入股YG成为其第二大股东;SK则拥有二号交椅Daum,从CJ手中撬走JYP,并与SM共同经营被誉为“综艺王国”的子公司SM C&C。

  在韩娱传媒产业里激烈竞争的同时,两大巨头也在不同领域里寻求合作、齐头并进。SK的Kakao M与CJ E&M子公司Studio Dragon Corporation在2017年合建Mega Monster开始进行电视剧制作,而两家共同投资的公司还有嘻哈音乐厂牌AOMG、女团Mamamoo所属社RBW等。

  通过梳理以CJ和SK为首的韩娱传媒行业整体布局,音乐先声发现,资本的互相流通、资源的多重配置、产品的多元衍生已成为大势,共同成就了一个完整成熟的韩国娱乐产业体系。

  回顾我国娱乐产业的发展史,不难发现,当下的娱乐内容和方式比历史上任何一个阶段都更多样化。随着物质条件的日益改善,文化消费升级成为新经济的重要驱动力,当前已进入一个人们追求心理和精神需求的“心经济”时代。

  在娱乐与传媒汇流的今天,文娱产业囊括了有史以来最丰富的消费内容和最先进的科技手段,成为心经济的绝对支柱产业,在大众间具有极高关联度和渗透性,伴随着全球范围内的个人精神消费浪潮开拓出一个有着巨大商业价值的广阔市场。

  同时,伴随新生活方式、社会结构和价值文化诞生,也推动着文娱产业自身的演变,包括产品形态的传媒化、营销模式的网络化、产业门类的整合化等,无一不体现出新媒体时代所具备的强大兼容性。在此背景下,生产、分发和消费之间的界限日益模糊,而能够容纳三者的复合性平台通过构建全新的内容生态正在逐渐掌握话语权。

  而这一趋势在文娱产业已经开始显现,并成为各大平台转型升级的大方向。视频网站出品影视剧、流媒体音乐服务主办线下演出、直播平台入股电子竞技……如今这些都不算新鲜事儿了。即使是还未具备相应技术水平或用户基础的公司也在尽力争取有利的合作模式,通过多方渠道和内容的整合来优化产品生产、提高传播效果并加强内容扩张力。

  比如,西瓜视频近期宣布要在接下来一年内投入40亿元全面进军自制综艺,其首档原生节目IP已被确定为与银河酷媒共同打造的《头号任务》,将由湖南卫视主持人汪涵担任主嘉宾;此前,腾讯音乐娱乐集团(TME)投资哇唧唧哇《明日之子》第二季,成为音乐平台首次触网投资网综项目的首例,从分发渠道进军上游内容生产。

  对于流媒体音乐平台自身来说,从虾米的“寻光计划”等一类原创作品征集项目、腾讯音乐娱乐集团与索尼音乐共同成立电音厂牌liquid state到网易云音乐的“硬地围炉夜”、“云豆现场”等独立音乐人演出活动以及与乐华娱乐展开包括艺人推广、音乐宣发等在内的战略合作等动作都表明:平台的复合生态及资源的跨界整合已成为音乐行业继版权之后的又一角斗场。

  现阶段,国内各大内容平台(图文、音频、视频)都在经历从分发渠道到具备内容分发 生产能力的娱乐生态转型。当企划、制作、发行、衍生等各项服务被一体化运作,盈利模式也从简单的广告模式升级成以IP为核心,囊括了广告、用户付费、出版发行、衍生业务、电商等的商业矩阵,提升了各个环节的细分市场价值。

  此外,借着文化消费的东风,国内年轻新生代成为消费主力军,文化产品也越发创新化、多元化,以年轻人为主要目标的现场娱乐产业通过主打“场景 内容 产品”更是发展迅猛,内容上的跨界联动成为重要发力方向。以最近如火如荼的ChinaJoy来举例,多个女团正依靠二次元、偶像、音乐作品、现场演出等多方元素圈粉;而今年进入第12年的简单生活节作为目前国内跨最多领域的大型艺术活动,已经成为内容最大化输出的全新文化生态。

  目前来看,国内的文娱产业已经进入渠道与内容的整合阶段,然而相较韩国娱乐传媒产业布局,国内的产业发展程度整体上仍稍显单薄。而从产业发展阶段和韩娱发展经验来看,精品化内容生产和深入化运营或许是下一阶段的竞争重点。

  归根结底,所有运作的核心依旧在于内容,这就要求各方在整合的同时提炼自己强势的创作业务核心。一方面,还需要持续创作本土精品内容,提升IP的培育能力;另一方面,需要与海外优质内容供应方进行深度合作,积极引进优秀作品版权进行全方位开发。

  而有了好的内容,就需要对产业进行深入化运营。通过多方资源的整合进一步深挖娱乐 营销模式的可能性,强化产品与大众所认同的价值理念之间的连接。从大众消费角度来说,对文化产品的认同越深刻、越普遍,其粘性、价值就越高。通过让产品和人们的心理及精神需求紧密相连,可以促进内容价值的延伸,让产品能够拥有持续影响力。

  自从“大众传媒”概念问世,不论社会环境、技术条件如何更新换代,产业发展的本质仍然是针对受众从注意力资源到购买力资源的竞争。对文娱产业来说,更是彻底以获取注意力和购买力为目标的资本生意。

  随着全民化的娱乐观念和消费方式逐步普及,对于国内文娱产业来说既是机遇也是挑战。如何在打造上下游的产业链生态的同时,与更多资源方合作拓展包含多重环节的事业体系是强化复合化竞争力的最佳途径。

  可以预见的是,渠道和内容整合的这股风还将吹得更远,贯穿生产、分发、消费各环节的内容型平台巨兽指日可待。

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